Desde la creación de una empresa (0 a 1), a la validación de su tésis (1 a 10), hasta su expansión a gran escala (10 a 100).

Foco en mayores palancas de crecimiento entre: nuevos mercados o productos, crecimiento de ventas e incremento de la eficiencia.

Análisis de mercado y competidores.

Diseño de propuestas de valor y de posicionamiento.

Alineamiento de las operaciones y comunicaciones para obtener ventaja competitiva.

Análisis de mercados potenciales.

Diseño de estrategias de entrada y de plan de acción.

Búsqueda y análisis financiero-comercial de targets

Investment Thesis, due diligence, ejecución e integración comercial, operacional y sistémica.

Diseño de mecanismos, procesos e indicadores para lograr medir la performance del negocio efectivamente.

Diseño de reporting efectivo para lograr una gestión clara y accountable.